Цель-2 : Дело не в везении

Цель-2 : Дело не в везении		1049 ₽
Голдратт Элияху: Цель-2 : Дело не в везении		1049 ₽
Цель-2 : Дело не в везении		1049 ₽
Цель-2 : Дело не в везении. Голдратт Э		1057 ₽

Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу		420 ₽
Возращение к продуктивности. Делая больше во славу Божью.		737 ₽
Здесь вам не тут		808 ₽
Петрановская Л.В. Что делать, если… дома что-то идёт не так?		920 ₽

Пользователь утаил свои данные

Екатерина

Оксана

Пользователь утаил свои данные

Елена Дементьева

Может быть, спойлер. Продолжение знаменитой части стала для меня чем то новым. Новый герой — Алекс, не имея резервов и маленькие сроки обязан из 3-х невыгодных организаций сделать конфетку, и запустить их наверх. На пути у Алекса — есть как и специалисты, которые вправду помогают ему советом в области управления и менеджмента, так есть и «любители», заинтересованные в провале. В книжке, много посвящено разговорам и разбору способа ТОС — теории ограничений, которые тесно связаны с всеми составляющими в бизнес плане героя. Считаю, что способ, объяснённый в виде романа повествования человека из жизни — выигрышнее и удачнее, чем читать теорию безо каждых разъяснений. Создатель сумел учесть как внутренние и наружные моменты фирмы, так и персональную жизнь героя, как ни загадочно, тоже влияющую на показатель: не высыпающийся глава компании может допустить большую ошибку либо просчет на работе, не уследить за переговорами и ходить сонным весь день, что отрицательно скажется как на заключении договоров, так и на принципиальных переговорах либо заседаниях с подчиненными. Управление 3-мя мощностями — дело не легкое, и как выйти из сложившихся неких сложностях — книжка ответит на эти вопросы. В особенности, мне понравилось, как Голдратт отметил задумки, сдающийся недостижимыми и фантастическими — «Летающая свинья». Роман хорош внимания любого управленца, советую его для увеличения собственных знаний и компетенций.

Людмила Денисова

Зрительная часть книжки стала немного серой и не запоминающийся. Перед тем, как читать данную часть, следует познакомиться с 1, с её стилем изложения, в виде формата персональной жизни героя, а так же предварительными знаниями о менеджменте. Если вы их там не поняли, лучше 2 часть не начинать в связи с тем, что она более углублена в ТОС. Книжка показывает, как использовать TOC не только лишь на промышленных предприятиях, однако и в трудных проектах с множеством взаимозависимых задач — это увеличивает возможности применения этой методологии в жизни компании. Стоит не забывать, что цель книжки — рассмотреть управление проектами и эффективностью на определённом примере из жизни, и она не охватывает все моменты бизнеса. Для подробного разбора трудностей и выхода из них — роман безупречен!

Марина Алексис

Сюжет излагает о сложностях, с которыми сталкивается основной герой, получая снова трудные задания. Без художественного оформления роман смотрится крайне пресно и невыразительно. Скорее всего, большая часть тем, затрагиваемых создателем, связано не столько с менеджментом, сколько с коммерческой деятельностью. В итоге мы получаем унылую часть, наполненную теоретическими терминами, которые не находят практического применения.

Лидия Сурикова

В этой части уже убрали художественную составляющую и история стала серой. Она утратила ту черту, с помощью которой читателю было любопытно читать. Данная книжка, возможно, привлечет внимание топ-управленцев и предпринимателей, которые каждый день сталкиваются с вызовами в области реализации продукции и разработки результативных маркетинговых тактик. В принципе я кроме того рекомендую эту книгу, однако она проигрывает минувшей.

Светлана Басарева

Мне понравилась последняя книжка, потому я с интересом подошел к этой. Основному герою ставят тяжёлую задачу, и он удачно с ней справляется. Его опыт раскрывает читателю новые горизонты. В книжке представлено большое колличество методологий и методов их применения в жизни. Смотреть за героем было интересно, и я многому научился. Данная книжка даровала мне большое колличество новых знаний и открытий.

Описание и характеристики

«Дело не в везении» — бизнес-роман, продолжение международного бестселлера «Цель» Элияху Голдратта, создателя знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, ТОС) — управленческой методики, завоевавшей признание во всем мире.
Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций — как в бизнесе, так и за его пределами. Книга предназначена для руководителей организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы.

• Тип обложки Твёрдый переплёт
• Количество страниц 230
• Вес, г 500
• Размер 1.5x17x24
• Издательство Альпина
• Издательский бренд Альпина PRO
• Серия Альпина. Бизнес
• Возрастные ограничения 0+
• Год издания 2018
• ISBN 978-5-907470-62-0

• ID товара 2628649

• Жанры Саморазвитие
• Тематика Саморазвитие, Цели

Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.